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Agile Allgemein Team Excellence

Remote Onboarding – neue Teammitglieder erfolgreich integrieren

Seit über einem Jahr sitzen viele Leute nun tagtäglich zuhause im Corona-bedingten Exil. Damit es nicht zu sehr nach Staubsaugen und Wäsche waschen klingt, sagen wir dazu Neudeutsch lieber Home Office statt Heimarbeit. Natürlich gibt es auch daheim Arbeitspausen, nur werden diese jetzt nicht mehr gemeinsam mit Kollegen in der Kaffeeküche verbracht, sondern abseits vom Monitor. Videokonferenzen sind seitdem der maßgebliche und manchmal einzige „persönliche“ Kontaktpunkt. Wie ein Remote Onboarding dennoch erfolgreich funktionieren kann, erzähle ich euch in diesem Artikel!

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Agile Scrum Team Excellence

Scrum Master Aufgabe Nr. 1 ist Wertmaximierung des Teams


Wie sieht die Scrum Master Aufgabe im Gegensatz zu der des Product Owners aus? Gibt es wirklich einen so großen Unterschied zwischen diesen Scrum Rollen? Der Product Owner hat das Ziel, das Produkt für den Nutzer maximal wertvoll zu machen. Der Scrum Master hat den Fokus, die Team- & Zusammenarbeit maximal wertstiftend zu machen. Als Scrum Master solltest du dabei im Prinzip genauso vorgehen wie der Product Owner, indem du das Team selbst als „Produkt“ ansiehst, Ownership übernimmst und Scrum auf die Teamentwicklung anwendest.